5名员工管理技巧释放您的创意团队’s potential

5名员工管理技巧释放您的创意团队’s potential

信仰笨蛋 发表于2015年9月18日

年轻微笑员工
与创造者合作可能令人沮丧和奖励。对于管理人员来说,这可能是一种令人沮丧的经历,因为高度创造性的人有时可以顽固。另一方面,它’也是一个有益的旅程,因为他们非常热情,致力于他们的项目。

微笑女性员工 - 与聊天的同事 - 聊天的同事

创意 - 作家/博主,图形艺术家,摄影师,摄像机,动画师,网页设计师,社交媒体营销商等 - 在商业组织中举办特殊的地方。无论他们怎样’在您的广告和营销部门,在运营楼层或管理职位,他们在塑造企业的未来时发挥着重要作用。然而,由于他们独特的品质,他们经常更喜欢不同的管理方法。他们倾向于避免惯例,不喜欢刚性程序,并将有意义的与周围人的互动斗争。

管理者如何适应他们的创意团队’偏好最大化员工参与?以下是有关如何调动您的创造者的五个员工管理技巧,以释放其在工作场所的真正潜力。

1.微型管理是他们最大的敌人。

男性老板背后创意团队 - 非微观方式

作为一般规则,微型管理是每个员工’最大的敌人。但是,高度创造性的个人尽可能多地转向微型管理人员,而且它’s not because they’重新开放新想法。作为员工,他们献上了言论自由,他们希望取决于他们独特的人才来完成自己的方式。只需确保为客户提供一般指南,以推动客户期望的结果。

 

2.为您的团队提供公司的方向。

Creative-Tema听到的老板讨论 - 董事会 - 邮政编码

创造性工人也非常激情。他们将每个项目视为对自己的个人能力的反映,管理人员应该将这种情感投资用于他们的优势。他们非常欣赏坚定而周到的指导,因为他们寻找项目的最佳解决方案。此外,它’最好监控一个项目’进步以确保一切’符合您的目标。

 

3.准备听他们的想法。

创意团队 - 乐趣活动 - 派对吹气气球

关于有创意员工的一件好事是他们’ll永远不会忘记想法。他们自然地在盒子外面思考,所以头脑风暴会始终活跃和富有成效。总是借给他们的耳朵,让他们觉得他们的建议在办公室中受到高度珍贵。

 

4.最小化中断。

图形 - 艺术家工作

中断是最大的创造力杀手之一。当你的员工太陷入了一个项目时,它’最好让他们专注于这项任务。如果您提前安排额外活动和会议,则可以帮助您可以在不牺牲他们的时间内调整自己的时间表’d喜欢致力于他们的项目。

 

5.打破冰。

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高度创造性的人比其他人更厌恶。如果他们’重新在办公室工作,他们每天必须从9到5到5,你能做的最好的事情就是从事乐趣活动。此外,团队建设活动可以致力于让您的团队远离倦怠。

那里’谈到员工管理时,没有单尺寸适合的配方。为实现最大的员工参与,经理必须采用适用于特定类型的员工的不同领导风格。这是确保每个人都在不影响他们的身体和心理健康的情况下努力工作的关键。

信仰是一种数字媒体爱好者,旨在通过分享她的见解成为技术世界的积极部分。她喜欢博客关于Digimowneting,Technology和Social Media的一切。

One response to “5名员工管理技巧释放您的创意团队’s potential”

  1. 管理创造性 - 但困难的人的七条规则(Reblog)| Lauramcdaniel. 说:

    […]管理创意团队[…]

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