在商业中，你可以’T完全避免失败。无论计算如何触发灾难，您都会做出的每一个决定，都可以触发灾难，特别是当涉及控制的东西时。

金融危机可能是小型企业主的最古怪的噩梦。它可能是由于管理差或无效优先级差。然而，经常是’累计少量误差的结果通常会被忽视。例子是不合理的支出，滥用资源和缺乏纪律。
为了拯救自己的暂时破产，这里有五个商业提示。

1.面对问题。

It’更容易说出，但你应该做的第一件事就是不恐慌。大学教师’让你害怕破产阻止你解决问题。相反，对自己诚实，客观地看待问题。

经历危机的许多企业家经常为他们为什么失败作出借口，但你应该避免这样做，这样你就可以开始前进。虽然金钱烦恼可能是最难以处理的，但你应该面对他们。你对整个事情的更平静，你可以找到解决您的财务困境的方法越快。

2.迅速行动，但要聪明。

当你感到金融危机来了，唐’浪费时间并尽快行动。但请记住聪明。你’LL沿途做出艰难的决策，在许多情况下，这些决定将涉及大风险。但是，如果您等待完美的解决方案，可能会危及您的业务。

在这样的情况下，务必咨询您的业务合作伙伴和您自己团队中的人员。这样，你可以获得更广泛的问题，因此，你’LL能够实现有效的解决方案。

3.重新评估您的商业模式。

渴望仔细看看你的目前 商业模式 并评估必须修改或优化哪些部件。您可能需要进行一些更新以提高您的营销策略， 客户服务以及建立强大品牌至关重要的其他功能。

进行市场研究也是一个好主意。你’LL能够获得最有用的洞察，因为您的目标是改善流程。

4.确定您可以外包的任务。

小企业主之间最常见的误解之一是外包仅适用于大公司。事实是，甚至小企业和初创公司 经常外包 一些非核心任务，让他们专注于他们的主要专业知识。通过与联系中心或其他类型的服务提供商合作，他们可以立即获得额外的员工，员工在其领域的专家。

将您的一些流程交给第三方公司 允许您削减成本 没有牺牲性能质量。只需寻找提供可扩展和可定制包的提供商，所以您’重新保证他们可以满足您的确切需求。

5.与您的供应商重新谈判。

在面对金融危机后，你的第一个本能可能是摆脱你组织的所有耗费你很多钱的东西。但是，这应该是’是这种情况。您可以尝试与您的供应商重新协商并提出新的合同。如果你’与您的提供商建立了强大的业务伙伴关系，他们有机会’我愿意听到你的声音并削减你一些懈怠。