It’不可能衡量业务世界的信息价值。那里’毫无疑问，最大限度地利用数据的组织都会出现其他人。

这就是为什么所有大小的公司都可以’在谈到市场研究时，它会懈怠。无论捕获目标如何 外国市场，增加销售或改善客户支持 - 您需要准确的信息来支持您。数据驱动的洞察力将帮助您构建强大的业务策略，即封装您的客户’s expectations.

然而，对于许多人来说，研究过程似乎令人生畏。自呢’S高度复杂，需要大量的工作，它确实可以压倒，特别是在以广泛的规模完成。因此，大多数管理人员将整个项目分解为较小的块。这让他们对所有子方面都同等注意，允许它们生成有效的结果。’八步指南您可以使用成功的商业研究。

1.建立一支技术团队。

当然，您需要高度有能力的人员执行该项目。通常，研究团队将由：

•营销人员
•经理和企业主人
•客户关系专家
•统计学家
•技术作家

该团队将由项目头部领导，该项目头部将监督所有流程并将特定任务委托给每个集团成员。因此，指定的领导者应该是一个人’完全了解您的特定行业。

2.确定问题。

也被称为 概念化阶段，这也许是研究过程中最棘手的阶段。可以很难识别问题并确定您需要关注的内容。这是你的团队应该集思广益的时候。在一起，您需要密切关注公司面临的问题（例如，销售销售，客户关系差）并讨论研究项目如何帮助您解决这些问题。在某些情况下，研究问题可能由新业务驱动冒险。这些的例子是 国外市场评价，产品或服务发布，以及 商业多样化.

3.咨询专家。

除了一个研究人员的内部团队，咨询外部专家是否需要获得新的观点。您甚至可以与其他行业的其他公司合作。以下是一些富有人才的公司，您可以点击和主要区域，他们可以帮助您。

4.确定研究设计。

研究设计是该项目的蓝图。它绘制所有将用于收集，组织和分析数据的方法。因此，在这个阶段，你需要尽可能具体。确定所有可能的信息源，您打算如何从中提取数据，以及您可以从这一切获得的洞察的类型。您的大部分成功取决于本框架的全面综合。它有助于详细介绍您的行动计划，因此团队的所有成员可以在需要时进行审核。

5.制定研究仪器。

研究仪器是指您需要收集数据的材料，资源和机制。那里’■您可以使用的各种方法，包括调查和访谈（可以面对面，在线或通过电话完成）。您还可以从次要来源收集数据，例如案例研究，市场报告和公司记录。请记住，所有信息’LL收集必须帮助您回答研究问题。

6.收集并分析您的数据。

数据收集和分析几乎总是称为研究过程的核心。对于这些步骤，您需要专注的面试官和数据专家团队，以确保结果的完整性。因此，将直接在数据上努力的人’ve收集了，例如信息收藏家，统计学家和技术作家，必须定向细节和细节。

7.传达结果。

通常，研究人员低估了沟通研究的重要性’结果是公司其余部分。但是，你的见解’聚集了必须到达您的组织’S关键决策者，以便他们可用于改善您的业务流程。本阶段包括：

•记录结果和写作报告
•创建演示文稿
•突出最重要的发现
•向合适的人们传播突出深度洞察力

8.转变为策略的见解。

没有业务策略比数据驱动的更强大，那’据所有您需要将您的组织越来越靠近其目标。使用你的洞察力来制作商业计划需要很多创造力和资源’通过市场研究发现。如果你能做到正确的方式，你’LL获得了竞争对手的竞争优势。