通过拥抱数字化驾驶更多收入

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信仰笨蛋 于2017年5月9日发布

看在虚拟地图的商人企业前景在都市风景背景

在这个时代,数字转型不再是辩论的话题。它’对B2C和B2B公司的旨在变得更加敏捷,竞争和快速增长的必要条件。

然而,数字化的问题是企业经常看到它 技术更新 而不是A. 商业模式大修。这导致它们缩短了最重要的和最终的数字转型正在获取合适的技术工具和雇用可以运营它们的人。

在这里赢得了挑战 - 技术计划’T帮助企业适应现代商业景观的大规模变化。此类公司可能会完全数字化,其内部流程和 组织文化 可能不会与他们的策略保持一致。这种方法可能很容易分开,并且无法捕获所需的结果。

数字化意味着将您的业务的所有方面从您的愿景更新到您的目标以及您的运营。统一所有这些都会增加您的收入’一个更可持续的商业方法。以下是可以帮助您构建数字公司的六种实践。

1.从战略,理论级别开始。

商业管理人员将领土旗帜上的世界地图

在不构建总体数字战略的情况下,制定关于数字转换的决定首先是故障的配方。它’形成一个稳固的,all-in计划很重要,以便您可以概述转换业务所需的步骤。这样,所有移动你’LL将与您的目标和战略保持一致。这是一种更可持续的方法,可以让您达到季度和年度目标。

2.创建一致的离线和在线体验。

拥抱数字商业模式’T均衡品牌可以忘记离线客户体验。无论是如何,您的客户服务的质量必须相同’S面对面或在线交付。争取一致性让您建立一个强大的品牌,您的客户会记住您。

3.使用数据赋予您的人民。

拿着袋子的女商人站立在显示数据的乱画前面

在数字化的世界中,公司产生大量的客户洞察力。与您的员工分享这些,以便他们可以更好地执行他们的工作。获取有关客户的内幕信息,帮助公司开发对客户想要和需要的良好掌握,他们的旅程中的痛点及其建议。这允许品牌开发满足客户的方法或流程’标准和期望。

4.将内部流程彼此联系起来。

数字化的最大优势之一是公司通过连接其内部流程,这意味着它们’LL变得更加高效和生产。使用正确的协作工具,程序和通信策略,您可以连接部门并增强人们彼此合作的方式。这将有助于您达到截止日期并缩短周转时间。

5.培养创新的组织文化。

一起工作的办公室雇员坐显示配合的五颜六色的豆袋子椅子

高性能公司是成长思想和创新的。当他们不时他们放弃了传统的做法’工作了。另外,他们’始终愿意考虑新的观点或尝试不同的方式做事。但是,在考虑某些行动如何影响其运营时,他们会这样做。

6.认识到改变的必要性。

您是否需要修改您的策略,采用新的过程,或放弃旧实践?随着数字化是一个持续的过程,您和组织的所有成员都必须打开更改。它’是一个痛苦和艰苦的过程,但它’是建立快速增长的关键, 创新公司.

 

信仰是一种数字媒体爱好者,旨在通过分享她的见解成为技术世界的积极部分。她喜欢博客关于Digimowneting,Technology和Social Media的一切。

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