如果您在新兴市场的扩张尚未’努力解决，问题是’t the location. It’s your strategy.

世界各地的投资者一直倒入新的外国市场。 2012年，他们分配了一个令人震惊的500亿美元用于被纳入的共同资金 发展中国家。但除了钻研股票之外，许多企业家都植入了这些有前途的地点，将在那里设立商店和市场到新的消费群体。

中国盛大彭博’还包括世界上最具活力的新兴边界名单，而来自其他大陆的许多国家，大多数在亚洲，拉丁美洲和来自非洲的少数民族。他们根据易于做生意，跟踪腐败记录和经济自由的评估。

将您的业务带入这些地点可能是令人生畏的，此举将要求您面临复杂的障碍，如不可靠的技术，差的连通性，资源不足。但在光明的一面，宽阔的人才池和高购买力的消费者都在那里。诀窍是通过确保您的商业模式反映市场来最大限度地提高这些优势’s unique features.

1.信息是关键。

随着您设计新兴市场的新业务策略，您可以’仅仅依靠自己的知识，并期望看到出色的结果。但好消息是，几乎所有你需要的信息都可以在网上找到，而这些荣耀’只需您的平均水平，日常业务提示。这个时代最聪明的思想领袖都在那里写了书籍，博客和出现在访谈中，他们的想法可以帮助您形成更强大的品牌。它只需要几个网络点击，但很多强烈的重点，以了解国际市场和帮助您捕获特定客户部门的策略。

唐’依靠你的想法。

当企业家 - 特别是年轻人 - 开始他们的业务时，他们错误地认为他们独特的想法是将他们带到成功的原因。然而，这种信念是’始终是真的。虽然你的想法确实可以给你一个强大的卖点，但它’对于支持您的创新来说，对合适的资源进行更加重要：有才华的劳动力，强大的技术和灵活的商业策略。毕竟，在一个饱和的市场中，机会是其他人可以在类似于你的商业前提。所以你真正需要的是建立一个框架，让你将概念转变为有形和有价值的产品。

3.克服你的文化偏见。

紧紧抓住你的偏见可能对您的业务增长有害，特别是您的业务增长’重新扩大到新兴市场。每个部门都有自己的文化特征，影响他们看待新品牌或做出购买决策的方式。因此，公司必须在文化上表现。对于他们而言，这将需要创造反映目标受众偏好的营销和客户服务技术。

4.了解您的所有公司’s data.

所有公司，无论大小和行业，处理大量数据。他们以不同的形式：文件，市场报告，财务，人力资源问题和其他人。为了真正理解这些，您必须将甚至最小的细节销存，并查看它们如何影响您的更大的操作。一旦您了解每条数据如何适合您的业务战略，您’LL能够做出明智的决策，这将产生最佳结果。

5.与人和组织联系。

可能是捕获国际市场的最困难的部分之一是与人民和组织建立新的关系。它’没有东西’T自然发生，所以你需要积极地在新地区建造克劳堡。这意味着参与行业活动，与投资者取得联系， 创造雇主品牌 这将吸引高技能的专业人士。所有这些都可以让您访问伟大的商业理念，广泛的人才库和潜在的商业伙伴。

6.与多语种提供者合作。

如今，许多外包公司开始提供客户服务和后台服务 多种语言。因此，与这些公司合作，可以帮助您通过多样化的文化特征来渗透新兴市场。加上，它’S快速简便的解决方案，可以用充足的能力，资源和伟大的员工武装您的品牌。你’LL发现与多语言呼叫中心合作可以帮助您扩展的所有方面，包括营销，业务发展和客户关系。