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向苹果首席执行官蒂姆·库克学习的5个领导力教训

当蒂姆·库克(Tim Cook)接替乔布斯(Apple)担任苹果首席执行官的任务时,他面临很大的压力。那么,他为保持苹果在业界的地位做了什么?


毫无疑问,乔布斯重塑了苹果品牌。这位有远见的领导人在1997年被任命为公司的临时首席执行官时,想到了许多使公司再次盈利的想法。当他于2000年正式成为CEO并最终于2011年退休时,他不仅为苹果公司而且为世界做出了许多重大贡献。

这就是为什么当蒂姆·库克(Tim Cook)受命永久取代乔布斯(Apple)担任苹果首席执行官时-库克有时因乔布斯的医疗假期而出任乔布斯的原因-职位交付面临很大的压力。

乔布斯(Jobs)是更具生气的首席执行官,而库克(Cook)则是一个冷静,举止和安静的人。尽管存在这些个性差异,但可以说,到目前为止,库克以自己的领导风格在保持苹果在科技行业的地位方面做得很好。

当然,苹果公司已经有了自己的身份,而不管其首席执行官如何。库克说:“苹果不会改变。我珍惜并庆祝苹果’独特的原则和价值观。


通过福克斯商业照片

他补充说:“史蒂夫建立了与世界上任何其他公司都不一样的公司和文化,我们将坚守这一信念,这是我们的DNA。”

为此,工程经理应注意Cook的做法,以便在自己的公司中获得同样的成功。这是九个:

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不要修复未损坏的内容。 由于苹果公司在技术行业的许多领域(设备,服务和市场营销)已经表现出色,因此库克所要做的就是保留所有有效的方法,同时在较弱的方面进行改进。

保持冷静,并有信心。 像其他首席执行官一样,库克在担任最高职位时也面临许多挑战。就库克而言,该股的市值自最高点时已损失了2000亿美元。尽管如此,库克还是设法实施了历史上最大的股票回购计划。


照片通过盖蒂

不要试图成为自己不是的人。 如前所述,乔布斯和库克彼此不同。人们期望库克会变得像他的前任一样,但是好事让他有自己的身份。当您自己成为一个伟人时,不一定总是要效法另一个伟人。

一个人可能很好并且具有竞争力。 两种品质不必彼此分开。库克对媒体很友善,但他也很努力:当库克意识到他已经对管理团队造成伤害时,他解雇了iOS主管Scott Forstall。

冒险但明智的选择。 为了整合他们的智能手表和零售品牌,库克聘请了几位时尚行业的高管,例如伊夫·圣洛朗(Yves St. Laurent)首席执行官保罗·丹尼夫(Paul Deneve)和巴宝莉(Burberry)首席执行官安吉拉·阿伦兹(Angela Ahrendts)。最终,这被证明是可行的,因为非技术性产品将被客户视为其服装的一部分。

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资源: 企业家

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