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5种有毒工程师

如果您无法在公司中发现有毒的员工,那可能就是您了。检查您是哪一位。


他们说,如果您无法在公司中发现有毒的员工,那可能就是您了。对于大多数工程经理来说,有毒员工没有工作空间,因为它们会对工作场所产生负面影响,对人们的影响更大。

由于有毒的员工通常具有破坏性,分散注意力和浪费精力,因此削弱了公司的道德,绩效和生产力。可能发生的最坏情况是它们毒化了运营和管理,影响了产出。

对于工程领域的管理人员来说,这是一个很大的缺点,因为这项工作可能非常关键,并且每个步骤之间都是相互协调的。

除了影响力不佳之外,成本是许多经理宁愿放开有毒工人的原因。

哈佛商学院(Harvard Business School)在2015年进行的一项研究表明,将一名有毒工人留在工资单上,平均每家公司每年要花掉$ 12,000以上。

关键是,放开有毒的员工真的很难,因为他们通常自己会很有生产力,或者他们在餐桌上提供了其他可以帮助公司的东西。

但是管理人员,尤其是工程管理人员,不应犯任何错误。一旦您能够识别出有毒的员工(分为以下五类),就可以重新考虑是否仍要保留他或她。您是否愿意接受这类员工的毒药?

热乱

他们到底是关于什么的:一团糟。他们对自己变得杂乱无章,消极被动,缺乏公信力以及过分依赖他人来解决自己的错误感到不寒而栗。如此的工程师如果不认识并纠正自己的态度,必定会失败。

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懒人

这是一种有毒的员工,他们永远无法高效地完成工作。他或她的动力不足,时间安排不好,并且在截止日期前没有尊重。当您的工程师在您的团队中比较懒惰时,请注意,他或她是其他人的时间,精力和热情的主要消耗。

烈士

太多的东西也是有毒的。懒惰的人缺乏动力,而烈士中有很多人错位了。这种员工有问题:努力的员工会给团队带来不平衡。他或她也不了解工作的局限性,常常抱怨他或她为工作付出了多少。为此,often教者经常被迫承受压力,这是他或她自己的错。

社交名流

可以在工作中结识朋友并玩得开心,但是如果员工99%的时间做到这一点,就会变得有毒。您知道团队中有一个社交名流,如果有人闲聊,闲聊,大声喧and并分散工作注意力。他或她极有可能缺乏专注力,这就是为什么将精力转移到办公室话剧上的原因。在工作中采用这种不成熟方法的工程师不仅效率低下,而且还会对他人产生不专业的影响。

社交病

当然会有破坏性的员工或社会变态者。简而言之,这种类型的员工是个霸王。他或她毫不理会协议,在处理他人和破坏他人方面存在权威和关注的问题。工程工作场所中的社交障碍者总是与他人产生问题,这实际上损害了生产力。

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但是,您知道在团队中拥有这些类型的员工中的哪一个更糟糕吗?如果可能的话,一名工程师具有以上或全部以上这些特征中的一个。

来源: 企业家 

所有照片均来自The Office屏幕截图

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