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哈佛商谈:COVID-19后时代的供应链

供应链战略将被改写


供应链

 

斯蒂芬·考夫曼:供应链经理突然将面临更加艰巨的工作

stephen-kaufman.jpg 许多供应链的惊人长度和复杂性将通过 新冠病毒 例如,例如,当一家美国设备制造商发现他们认为已经过全面审查的英国主要组件供应商必须暂停生产,因为他们有一个意大利子组件供应商从中获得了便宜但独特的特殊组件一家在中国设有工厂的亚洲公司已经关闭。

以前将注意力集中到其供应链的一两个层次的供应链经理将不得不重新工作并开发系统和纪律,以更深入地追踪供应链。

斯蒂芬·考夫曼 是企业管理高级讲师。

威利·施:供应链战略将被改写

willy-shih.jpg从关键原材料或零件到成品,企业对它们对中国的依赖程度感到惊讶。通常,他们没有意识到这是他们的供应商的供应商,或者直到第三层或第四层。震惊的程度意味着,从暂时的混乱中恢复后,许多人将开始考虑分散风险,并尝试在其他国家开发替代方案。

最大的输家 新冠病毒 [业务]是收入已经枯竭的服务行业。航空公司,酒店乃至整个旅游业正在失去收入和现金流,这将难以弥补。制造商可以加班,弥补损失的生产并满足被压抑的需求,但服务需求却容易腐烂且难以替代。

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这也会对这些行业的供应商产生连锁反应,例如商用飞机制造商或电影行业。

威利·施 (@WillyShih_atHBS)是技术和运营管理部门的工商管理管理实践教授Robert和Jane Cizik。

资源: 本文首先由哈佛商学院发表了《工作知识》。 

 

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