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是工程中的领导角色适合您吗?

如果不确定领导角色是否适合您,这是您需要具备或掌握的技能


工程中的领导角色

 

一些工程师更喜欢直接从事项目。其他人则渴望担任管理职务。但是,并非所有工程师都被选为领导者。工程师具有一组特定技能,包括技术技能,项目管理技能和数学技能。但是,要想成为工程方面的领导者,您还需要一些软技能。如果您不确定担任领导职务是否适合您,那么这里就是您需要具备或掌握的技能。

有远见的技能

每一个 杰出的领导者富有远见从史蒂夫·乔布斯到马丁·路德·金。天生有远见的工程师就是将大胆的创新思想,技术和解决方案带入工程领域的工程师。不过,不要被这种领导水平吓倒了。您不需要改变世界,只需要在工作中扩大视野即可。

在进行项目工作时,大多数工程师倾向于将重点放在下一个可行的步骤上。担任领导职务时,您需要将重点转移到更大的视野。能够影响战略并审视公司或项目的长期远景很重要。您的角色可能还需要向其他公司或政府官员等外部利益相关者提供战略投入。

风险评估和解决问题

作为工程师,您可能已经具备风险分析和解决问题的能力。如果项目有问题,那么您就是需要解决的人。您还需要能够在危害项目稳定之前发现危害,并成为对工人的危害。

管理人员需要更加适应风险。当项目出现问题时,会导致延误,影响项目预算,并可能导致严重的人身伤害甚至死亡。出问题时,您将承担责任并承担责任。您是否愿意处理此级别的责任?您的上司会看着您,解释出了什么问题并提供解决方案。

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分析能力

大多数工程师本质上都是分析家。这就是许多人被工程领域吸引的原因之一。批判性思维是工程师应具备的最重要技能之一,因为某些工程问题很复杂。分析能力越强,解决问题的速度就越快。

作为领导角色,分析技能还将应用于业务决策,预算,预测,数据,设计,项目评估以及为工作采购合适的材料和人力。

人际交往能力

在与全球15,000多名经理进行的调查中,大多数人说 经理应该具备的第一技能是与人建立关系的能力。工程师通常是用内向的画笔绘画的,他们倾向于以任务和行动为导向的工作而不是与人打交道。

管理职位将把您赶出舒适区域。您将需要监督和激励员工。为此,您需要 了解团队动态,即是什么使您的团队成员打勾。一个敬业而积极的团队将提高工作效率,并提供更高质量的工作。

与项目的细节相比,人的管理更具挑战性。您将使用不同的性格和人力资源的不愉快方面,例如绩效问题和纪律处分。当团队成员遇到个人问题时,您还需要表现出同情心和同情心。如果您不习惯管理人员,则工程中的领导角色可能不适合您。

接受反馈

有远见的领导者经常会看到别人没有的东西,尽管反对者反对,但他们会为实现自己的目标而努力奋斗。这就是使他们如此强大的原因,以及为什么他们常常获得大多数人梦dream以求的成功。

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但是,好的领导者也是好的倾听者。他们会听取团队的反馈,甚至可能 向导师寻求建议。他们意识到自己的热情可能会使他们看不到某些问题。当团队成员指出潜在问题时,他们愿意听取并调整计划。

沟通技巧

工程领域有自己的语言,外界可能不会理解。因此,工程主管需要良好的沟通技巧。这也是许多工程师最难掌握的技能之一。

作为工程主管,您将与您的团队,高层管理人员,客户,外部利益相关者,甚至在某些情况下甚至与媒体进行沟通。您需要与团队和上级沟通项目期望,进度和解决方案。有时,您可能需要与客户或顾问进行谈判。

与外地人员交流时,您需要口头和书面表达外行的技术概念。有时,您可能需要进行演示,而对于许多人来说,公众演讲的恐惧越来越严重。幸运的是,这项技能可以通过提高 工程师课程公开演讲.

成为工程界的领导角色是令人兴奋的一步。根据 工程管理机构,出色的工程负责人需要结合技术技能,人员技能和项目管理技能。如果您对这三个方面都感到满意,那么在 工程 很适合你

 

 

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