一生中，没有工程师会呆在一家公司中。通常，在40岁甚至30岁之前跳入不同的公司，寻求职业发展，更好的财务安全或激发激情的工作。
但是，工程师在加入新公司时不考虑老板的素质也是很常见的。他们说这不是重要因素。
不。请注意，许多工程师最终意识到自己签约的老板并不是真正的有效领导者或经理，最终放弃了工作。许多文章已经强调，有些人是因为老板而不是因为工作而辞职。
这就是为什么如果您是打算找到新工作的那些工程师之一，那么您应该在下任老板中寻找以下五种素质：
出于好奇
尽管工程师天生就好奇，但有时他们作为领导者和经理所采取的行动并不能解决问题。出色的工程领导者应该能够像真正的工程师一样处理问题：逐步并考虑所有方面。
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同样，当老板感到好奇时，他或她必须灵活对待下属的意见和建议，以处理不同的事务以及对其他员工实行同情。
积极进取
积极进取意味着老板应该在执行特定策略以实现目标的同时放眼全局。与您共事的老板应该在必要时愿意做出一些个人牺牲，就像他或她强迫您在截止日期内完成任务一样。
价值观关系
一个好的领导者最被低估的素质之一就是他或她与他人相处的方式。在工作场所内部形成的关系不应基于工程组织中的层次结构。
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伟大的领导者和管理者并没有找到不像家人那样对待别人的理由，仅仅因为他们是老板而别人是下属。他们认为，在保持他们对上层人士的尊重的同时，使他们之间的接触应该没有太大的差距。他们重视类似家庭的关系，这些关系可以增强公司的整体组织绩效。
有说服力的
尤其是当领导者或经理知道他或她在做什么时，老板只需大量的说服力就可以对员工产生积极的影响。
您应该一直在寻找老板的素质，以了解如何在增强职业能力的同时挑战自己。
培养人才
优秀的上司不仅要培养人才，还应该培养能够为公司带来巨大增长的工程师的技能。这使表现最佳的工作人员感到满意，并有理由留在公司，因为他们认为自己的工作很重要并且会产生影响。
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